境内企业境外投资的方式
境内企业走出去扩张过程中有很多种方式，在实际应用过程中的常见方式有五种，分别是：
1、私人银行高净值人群境外移民：境外房产购置，境外理财、保险产品。
2、境外特殊目的公司红筹回归或下市股份回购：拆红筹股份回购。
3、境内人民币基金投资境外特殊目的公司。
4、境内企业认购境外外币基金的LP、FOF。
5、境内企业境外兼收并购，境外实业投资。
不同的企业性质，不同目的适用不同的方式，上述不管哪种投资方式都需要相关领域的专业人员协助操作管理。
海外并购后整合步骤
今天我们重点来谈谈关于企业海外并购整合的要点。企业海外并购后整合过程可分为三个步骤：计划、组织、执行。
1、计划（调整全球化战略、制定整合目标）：调整全球化战略以确保战略有效性，这为设立宏大但合理的整合目标奠定合理基础；而宏大的并购整合目标也为战略最优化提供了支撑。
2、组织（打造组织和团队，选择合理有效的整合程度）：打造具备国际化能力的组织体系和团队，这样才能在整合程度上帮助企业在必要时深度整合海外被收购企业。
3、执行（管理人员情绪，系统化管理执行）：打造建设性的情绪氛围能为整合的执行顺畅奠定良好基础。
企业海外并购整合的要素
1、调整全球化战略，适应新的商业环境
全球化战略的有效性在任何情况下都不能被低估。全球化战略的制定基于对外部市场吸引力和企业自身竞争力的分析，而且这些分析评估往往是在交易发生之前开始进行的，以指导并购目标搜寻、并购策略制定和后续并购后整合的规划。但实际情况告诉我们，在海外市场收集信息是极为困难、复杂的，且其困难复杂程度远远超过在国内市场。因此，在完成收购过程中“目标筛选”、“尽职调查”、“交易谈判”等一系列步骤时，企业必须要对新的商业环境和目标公司有充分的了解。然后，通过不断的修正和对细节的充分把握，收购方须迅速验证其并购的逻辑，结合被并购企业的实际情况对公司整体全球化战略作必要的调整，为并购后整合提供战略性方向指引。
2、建立宏大但切实可行的并购后整合目标
即便未来的市场战略清晰，为实施整合，将战略转变成宏大但切实可行的目标同样重要。
明确利益优先级是关键，在具体量化、定义整合目标（如成本协同效益的具体价值），明确预期进度（预期在未来一年、二年、三年能够实现的结果）。
3、打造具备国际业务能力的团队和组织若想成为“具备国际业务能力的团队组织”需要两大方面的就位：
人员，尤其是领导团队，需要具备在国际环境下的工作能力；公司治理管控模式，能给予海外业务单元在业务和运营表现上清晰的指引，和管理范畴、流程的说明。
4、选择合适的整合程度
协同效益是获得一项收购真正价值的关键抓手。每种协同效益意味着不同方面、不同程度的整合。市场相关的协同效益通常需要收购双方决定如何分工或参与到不同市场领域。成本相关的协同效益往往需要收购双方进行相关的组织合并或者明确定义如何进行持续的协作，这与市场类的协同效益相比属于更深层次的整合。
5、管理海外被收购公司相关利益方的心理
并购和并购后整合将给被收购企业及其客户，供应商等外部合作伙伴带来改变。通常，改变会导致焦虑、关系的不确定和相互猜疑。
6、应用系统化的PMI 管理架构和流程
对变革和整合采取积极态度，为体现收购价值奠定良好基础，但是系统化执行并购后整合是实现协同和整合预期的重中之重。
境内企业在境外进行投资，一定要走正规途径做正当经济活动，避免错误投资行为，境外账户收付款要合规操作，不可以涉及赌博交易，地下钱庄洗钱等不法行为。
